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突破企業(yè)產(chǎn)量天花板利器：以“奪冠”重塑團隊精神一個人沒有團隊精神將難以有所成就,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。
隨著電影《奪冠》的熱播，女排再次受到人們的關(guān)注，全民學(xué)習《奪冠》所展現(xiàn)的女排精神的熱浪再次掀起。 1981年11月16日，女排首次奪得世界冠軍，這是中國運動員在世界籃、排、足三大球類比賽中第一次奪得世界冠軍。2004年雅典奧運會上，在與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中,出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決經(jīng)過漫長的艱辛的20年以后,中國女排再次摘得奧運會金牌。2016年里約熱內(nèi)盧奧運會淘汰賽階段，中國遭遇東道主和2屆奧運會冠軍巴西隊，也曾連續(xù)18次敗于東道主，最終抗住壓力、拼盡全力奇跡般逆襲。2019年國慶前夕，女排在女排世界杯賽中，擊敗了美國、巴西、俄羅斯等強勁對手，以十一連勝的驕人戰(zhàn)績贏得了世界冠軍。 那么，中國女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強隊，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊？能夠戰(zhàn)勝東道主，陳忠和賽后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我。” 中國女排精神也是我們中國人的一種精神。就是抗住壓力、拼盡全力、就是不甘心，就是不服，這種精神不僅代表著金牌與榮譽，更代表著我們民族的精神，這種精神值得我們每一個人去學(xué)習。 一：女排精神突破產(chǎn)能天花板 2012年，我和團隊在協(xié)助提升山東博興縣一家以糧油為主業(yè)的集團公司經(jīng)營能力過程中，其中集團下屬做包裝的子公司的老總一直愁眉不展，市場增速很快，但是生產(chǎn)線產(chǎn)能一直不能滿足市場訂單，王總說：生產(chǎn)線員工大部分知識文化水平偏低，雖然一直用了很多辦法，到目前為止已經(jīng)黔驢技術(shù)，但是也只能穩(wěn)定在5400箱/班（產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)能為6000箱/班），希望項目組顧問可以幫助給一些建議，快速提升產(chǎn)量。
綜合以上信息以后，經(jīng)過綜合的分析和設(shè)計后，項目組決定啟動了“征峰”計劃，準備采用60天時間分三步走，將產(chǎn)量提升到公司的設(shè)計產(chǎn)能。 結(jié)論：有的時候，其實人不知道自己的潛能有多大，也不知道團隊潛能有多大，就像朝鮮戰(zhàn)爭一樣，誰都沒有想到，一窮二白的中國士兵竟然會戰(zhàn)勝以美國為主的西方先進軍事集團，而世界就是這樣，越努力的時候往往會出現(xiàn)很多不可思議的事情，在顧問組和生產(chǎn)一線全體努力下，包裝公司產(chǎn)量從5400、5600、5800、6003、6218、6430、直到后來遠超越設(shè)計產(chǎn)能800多箱，后來為了讓產(chǎn)線可持續(xù)，保持在6100左右的生產(chǎn)量。
推式生產(chǎn)在生產(chǎn)系統(tǒng)中，各個工序之間相互獨立，加之推動式生產(chǎn)方式的復(fù)雜性以及各種不確定因素如次品、設(shè)備損壞的影響，制造商為了保證按時交貨，必須保有相當水平的安全庫存，這樣每個工序的在制品存貨量較大。而從JIT（無庫存生產(chǎn)方式）來看，保持高水平的庫存占用了大量的資金，同時產(chǎn)生很多不必要的諸如搬運、放置、保養(yǎng)等的浪費。推動式生產(chǎn)方式過程中容易產(chǎn)生很多重大的“浪費”。 正由于“推動”方式的缺陷，JIT理念提出了“拉動”式的生產(chǎn)方式。所謂“拉動”方式，就是指一切從市場需求面出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的生產(chǎn)加工。在“拉動”方式中計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃，其它部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來進行的。根據(jù)“拉動”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)會在“適當?shù)臅r間”進行，并且由于只根據(jù)后向指令進行，因此生產(chǎn)的量也是“適當”的量，從而保證企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生的浪費。 “拉動”式的生產(chǎn)方式無疑是企業(yè)生產(chǎn)觀念的巨大轉(zhuǎn)變：一切生產(chǎn)只面向訂單而不顧需求平衡地去擴張生產(chǎn)能力似乎毫無意義，而“拉動”生產(chǎn)方式則是為了保證“適時適量生產(chǎn)”的特有的運作。通過生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化兩種手段運作來保證“適時適量”的產(chǎn)出。 l 產(chǎn)能突圍機制建立 短周期需要提升產(chǎn)能，不僅需要員工的熱情，還需要熱情后面的機制，可以采用對賭機制、賽馬機制、增長式分配機制、減少式分配機制等等一些方式方法的激勵方式的利用； 三:結(jié)論 女排姑娘們心懷夢想、腳踏實地、克服傷病、讓女排成為了一種時代信仰，更成為了中國體育的圖騰。女排精神不僅代表著金牌與榮譽，更代表著我們民族的精神，這種精神值得我們每一個人去學(xué)習。主席說：廣大人民群眾對中國女排的喜愛，不僅是因為你們奪得了冠軍，更重要的是你們在賽場上展現(xiàn)了祖國至上、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、永不言敗的精神面貌。女排精神代表著一個時代的精神，喊出了為中華崛起而拼搏的時代最強音。
站在新時代的歷史起點，中國社會不再需要一場比賽的勝利來證明自己。競技體育也走上了職業(yè)化的發(fā)展道路，人們能夠以更平常的心態(tài)看待競技場上的得失。然而，人們并沒有遺忘“女排精神”，沒有遺忘女排隊員在賽場上的汗水與吶喊。對于企業(yè)而言亦然，當團隊具備這樣的精神和氣質(zhì)，產(chǎn)能天花板的突破定然有必勝的把握。 毛主席說：決定戰(zhàn)爭勝負的絕非武器，而是人。那么決定企業(yè)產(chǎn)量的也絕非是機器設(shè)備，而是公司的團隊。 商業(yè)創(chuàng)新頻道 商業(yè)創(chuàng)新頻道致力于分析商業(yè)創(chuàng)新案例，啟迪商業(yè)創(chuàng)新思維，通過新模式、新營銷、新組織、新團隊等內(nèi)容幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展！
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